Rentrée de janvier 2027—Inscriptions ouvertes · Licence & Master

Ici, un cours
est un atelier.

Il ne s'agit pas de transmettre un savoir depuis une estrade. Il s'agit de faire progresser des compétences en produisant, sur des problématiques réelles apportées par des entreprises.

Le principe

Apprendre à « faire »,
pas seulement à savoir.

Notre programme vise à donner aux étudiants les compétences techniques et comportementales qui font les professionnels performants. Surtout, nous leur apprenons à faire : à utiliser les méthodologies et les outils qui leur serviront réellement en entreprise.

Nous répondons ainsi à deux attentes qui se rejoignent : celle des étudiants, qui veulent du concret et de l'utile ; celle des entreprises, qui veulent embaucher des diplômés immédiatement opérationnels.

Bien entendu, cela passe par la maîtrise des concepts fondamentaux de chaque matière. Mais l'essentiel du temps est consacré à la mise en application : réflexion, outils, méthodologies pertinentes, travail sur des problématiques réelles. En ce sens, un cours s'apparente à un lieu de production — une co-production entre l'intervenant et les étudiants.

Étudiants en atelier sur un business case
Le business case

Une semaine, un vrai client,
une vraie recommandation.

Le format qui structure toute la pédagogie de l'école.

Lun
Le brief

L'entreprise vient exposer sa problématique réelle, ses contraintes et ses attentes, devant la promotion.

Mar
L'analyse

Recherche, données, benchmark, entretiens. Les équipes cadrent le vrai problème — souvent différent de celui annoncé.

Jeu
La construction

Stratégie, plan d'action, budget, indicateurs de succès. Tout doit être défendable et chiffré.

Ven
La soutenance

Présentation devant l'entreprise et l'intervenant. Les étudiants défendent leurs choix et répondent aux objections.

« L'objectif ultime : que nos étudiants trouvent un métier qui, de surcroît, les motive. »

Les piliers

Quatre principes
qui ne bougent pas.

01

Des intervenants en activité

Nous n'employons pas d'enseignants de métier, mais des professionnels en poste, en France et en Afrique. Ils transmettent les problématiques et les manières de faire des entreprises d'aujourd'hui — et constituent le premier réseau professionnel des étudiants.

02

Hard skills et soft skills

Leadership, prise de décision, créativité, confiance en soi, agilité relationnelle. Ces compétences ne sont pas un supplément : elles sont évaluées et travaillées au même titre que les compétences techniques.

03

Une évaluation par la mise en situation

Les titres RNCP s'obtiennent par mises en situation professionnelles : livrables écrits et soutenances orales devant un jury composé majoritairement de professionnels du secteur. Pas de bachotage.

04

Une communauté qui se construit

Nous créons dès maintenant la communauté des alumni pour qu'elle devienne une source de ressources mutuelles — expertises, conseils, stages, emplois — et un réseau solidaire durable.

Les outils

On apprend avec ce que
les entreprises utilisent.

Pas de captures d'écran dans un support de cours : les étudiants travaillent dans les environnements réels.

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Une question, ou envie de venir voir ?

L'équipe admissions répond sous 24 h ouvrées. Le campus se visite du lundi au vendredi.